讓好設(shè)計(jì)變?yōu)楹蒙唐罚?span style="font-family: 宋體; font-size: 14px;">離不開這三個人物。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有句話，得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下。

一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定可以洞察市場，找到商機(jī)。也一定熟悉技術(shù)，懂得藝術(shù)。更具備 會調(diào)研，會分析，能定位，懂設(shè)計(jì)，會營銷，還要會控制成本的能力。最重要的是能夠根據(jù)所有信息制定產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃?？梢哉f面面俱到。他可以什么都不干，但什么都要懂。

這樣的角色遠(yuǎn)非普通設(shè)計(jì)師所能比的，但是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師是最容易成長為產(chǎn)品經(jīng)理的。

那么讓一個好設(shè)計(jì)變成好商品是不是找到一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理就可以呢？

事情肯定不會這么簡單。產(chǎn)品經(jīng)理是協(xié)調(diào)各個部門為產(chǎn)品做決策和規(guī)劃的，

但好設(shè)計(jì)的具體執(zhí)行，還需要一個優(yōu)秀的設(shè)計(jì)總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)。

技術(shù)總監(jiān)很好理解，好產(chǎn)品需要技術(shù)的支持，硬件的選型，軟件的設(shè)計(jì)，都離不開一位軟硬通吃的高手。

技術(shù)總監(jiān)需要有多年的行業(yè)內(nèi)技術(shù)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，精通行業(yè)相關(guān)技術(shù)及了解同行技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，并且還要有一定的技術(shù)前瞻性和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

設(shè)計(jì)總監(jiān)是做什么呢？和普通設(shè)計(jì)師有什么不一樣？在當(dāng)今這個崗位明確劃分的職場，面面俱到的成熟設(shè)計(jì)師確實(shí)不多，懂藝術(shù)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂市場。能做到設(shè)計(jì)總監(jiān)的崗位，

相對經(jīng)驗(yàn)會比較全面。設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)創(chuàng)意的發(fā)散，設(shè)計(jì)總監(jiān)把控設(shè)計(jì)的方向，并決策設(shè)計(jì)亮點(diǎn)的可實(shí)現(xiàn)性。

所以有的公司說，我招聘幾個設(shè)計(jì)師就可以做產(chǎn)品了。

這個實(shí)屬外行。

做產(chǎn)品就跟打仗是一樣的，戰(zhàn)爭的勝利，一定需要戰(zhàn)士的勇猛，如何決策部署和激發(fā)戰(zhàn)士的斗志，這才是戰(zhàn)爭的關(guān)鍵。當(dāng)然戰(zhàn)爭勝利了，封侯拜將的都是領(lǐng)導(dǎo)，那戰(zhàn)爭失敗呢，從來沒有歷史說是戰(zhàn)士的責(zé)任。

所以讓好設(shè)計(jì)變?yōu)楹蒙唐罚プ∪齻€人物，一個是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一個優(yōu)秀的技術(shù)總監(jiān)，再加一個優(yōu)秀的設(shè)計(jì)總監(jiān)，這三人的水準(zhǔn)基本就決定了產(chǎn)品的未來。